Mở rộng tác động cá nhân: Góc nhìn từ một lãnh đạo kỹ thuật AI

- Tốc độ phát triển nhanh của AI đã đặt nhiều sự chú ý hơn vào các cá nhân đóng góp ở cấp điều hành.

- Grant Gillary từ Capital One chia sẻ về những thách thức độc đáo khi vừa là một lãnh đạo kỹ thuật cấp cao, vừa là một cá nhân đóng góp chính.

- Truyền thống, thăng tiến trong tổ chức đồng nghĩa với việc lãnh đạo các nhóm ngày càng lớn, cùng với các nhiệm vụ kinh doanh và vận hành.

- Tuy nhiên, sự phát triển nhanh của AI và machine learning đã làm tăng nhu cầu về các lãnh đạo kỹ thuật tạo ra tác động lớn với vai trò cá nhân đóng góp.

- Với tư cách cá nhân đóng góp, bạn có thể linh hoạt di chuyển qua các bộ phận khác nhau của tổ chức, giải quyết các vấn đề đòi hỏi chuyên môn từ nhiều lĩnh vực kỹ thuật, và cập nhật kỹ năng theo sát những tiến bộ mới nhất.

- Trong vai trò lãnh đạo kỹ thuật cấp điều hành, tác giả tạo ra tác động sâu rộng bằng cách xem xét sự giao thoa của các hệ thống trên các ranh giới tổ chức, ưu tiên các vấn đề thực sự cần giải quyết, sau đó tập hợp các bên liên quan để tạo ra giải pháp tốt nhất.

- Vai trò của một cá nhân đóng góp cấp điều hành trong kỹ thuật là kết hợp chuyên môn kỹ thuật sâu rộng với tư duy chiến lược.

- Để nhận ra tiềm năng của AI, các tổ chức cần thay đổi cách nghĩ về vai trò lãnh đạo.

- Tác giả mong muốn thấy nhiều kỹ sư theo đuổi con đường cá nhân đóng góp và áp dụng sự kết hợp kỹ năng độc đáo của họ để giải quyết những thách thức khó khăn nhất trong AI/ML.

📌 Sự phát triển nhanh chóng của AI đã làm nổi bật vai trò của các cá nhân đóng góp ở cấp điều hành. Với chuyên môn sâu rộng và tư duy chiến lược, họ có thể tạo ra tác động lớn bằng cách giải quyết các vấn đề xuyên suốt tổ chức. Để tận dụng tiềm năng của AI, các tổ chức cần thay đổi tư duy về vai trò lãnh đạo và hỗ trợ một thế hệ lãnh đạo cá nhân đóng góp mới.

Citations:
[1] https://www.technologyreview.com/2024/04/11/1090504/scaling-individual-impact-insights-from-an-ai-engineering-leader/